查理芒格：伯克希尔的总设计师

虽然他在奥马哈出生长大，但他一生中80%的时间都居住在其他地方。因此，直到1959 年他35 岁时，我才

第一次见到他。1962 年，他决定从事资管生涯。

三年后，他告诉我，我买下伯克希尔的控制权是个愚蠢的决定。一点没错！但是

[But]

，他向我保证，既然我

已经做出了错误决定，他会告诉我如何去修正。

在我接下来的讲述中，请记住，当时在我管理的小型投资合伙公司中，查理和他的家人没有一分钱投资，而

我是用合伙公司的钱购买的伯克希尔股票。此外，我们都认为，查理将永远

[ever]

不会买一股伯克希尔的股票。

尽管如此，查理在1965 年还是及时向我建议：沃伦，别再想着买像伯克希尔这样的公司了。但是，既然你已

经控制了伯克希尔，那就在里面加入以合理价格购买的优秀企业，放弃以便宜的价格购买普通的企业。换句话

说，放弃你从你的英雄本格雷厄姆那里学到的一切。烟蒂投资法很管用，但只能在小范围内实行。在随后的投资

生涯，尽管我多次故态复萌，但最终还是听从了他的建议。

许多年后，查理成为我经营伯克希尔的合伙人，当我的旧习惯浮现时，他屡次让我恢复理智。直到他去世，

他都一直扮演着这个角色，我们和那些早期的投资人一起，最终获得了比查理和我所梦想的还要好得多的成就。

实际上，查理是现在的伯克希尔的"总设计师"，而我则是"总承建商"，为他的愿景日复一日地建设。

作为创造者，查理从不期望把功劳揽在自己头上，而是让我接受人们的朝拜，享受赞誉。在某种程度上，他

与我的关系既像兄长，又似慈父。即使他知道自己是对的，他也会把缰绳交给我，当我犯错时，他从来没有——

从来没有

[never]

——唠叨过我所犯下的错误。

在现实世界中，伟大的建筑总是与它们建筑师的名字联系在一起，而那些浇筑混凝土或安装窗户的人则被很

快遗忘。伯克希尔已经成长为一家伟大的公司。虽然我长期以来一直负责具体建设工作，但查理应该永远

[forever]

以总设计师的身份被人铭记。